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事业合伙机制与产业生态构建

事业合伙机制是什么?

▶ 事业合伙机制不是股权激励,不是传统的资源整合,不是简单的利益共享。事业合伙机制是建立在去中心化、利他主义、长板效应的思维下,将资本、技术、智力等等价值创造供给方合作共赢、共识共担共创共享的一种分工协同机制。各价值创造相关方,在事业合伙人的交易结构中,分别获得各自希望得到的价值,并依此作为共同奋斗的原动力。

▶ 事业合伙机制必须以“增量”分享为基础,通过分利不分权、多层级合伙人、动态股权机制三个重要工具,最终实现从企业家的个人奋斗转变为合伙人的群体奋斗。

▶ 华夏基石事业合伙人32字价值主张:

◆ 志同道合,利他取势;      ◆ 共担共创,增量分享; ◆ 相互赋能,自动协同;      ◆ 价值核算,动态进退。

事业合伙机制与产业生态构建能帮企业解决什么问题?

▶ 事业合伙机制帮助企业实现七个转变:从老板一个人变成一个团队;从独立作战变成抱团作战;从各种稀缺能力单打独斗变成1+1+1=111;从员工变成老板;从职业经理人(打工者)变成创业者;从利益共同体变成事业共同体、命运共同体;从“搭车人”变成自驱奋斗者。

▶ 通过事业合伙机制,帮助企业构建产业生态,提升产业竞争能力,整合产业链的要素资源,使企业实现从经营产品到经营客户,从经营规模到经营数据,从经营企业到经营产业生态的转变。

◇ 产业链上游:从供应商的短期交易模式转变为依靠长期资本增值与共享的供给侧整合平台的事业合伙人模式;

◇ 产业链下游:从代理商的短期交易模式转变为依靠长期资本增值与共享的需求侧整合平台的事业合伙人模式;

◇ 竞争对手:从简单的低层次竞争关系转变为产业增量机遇共享背景下竞合关系;

◇ 资本资源:从简单资本博弈转变为资本供给与产业价值整合的事业合伙人模式;

◇ 政府:从简单的政策支持转变为基于产业发展与区域经济发展逻辑的合作共赢。

◇ 服务机构:从收取短期服务费用转变为长期的机遇价值创造的“事业共同体”合作共赢。

华夏基石解决方案

1.命运共同体(一级合伙人)事业合伙机制构建方案、事业共同体(二级合伙人)事业合伙机制构建方案、利益共同体(三级合伙人)事业合伙机制构建方案

2.产业链属地事业合伙人模式设计 供应商事业合伙人模式设计、渠道事业合伙人模式设计、竞争对手事业合伙人模式设计

3.以事业合伙机制构建地方政府产业集群“五个一”工程方案

华夏基石观点

★集团管控的管控的目的不是“管”,而是协调一致后的价值创造,华夏基石始终强调构建基于价值创造的集团管控模式,通过管控体系来实现集团管控价值最大化;

★集团管控是母公司把子公司当成一个体系来进行设计,是在治理基础上的制度补偿,通过母公司整合一套制度推广到子公司,促进子公司的制度创新,通过事前、事后控制,事中参与,引导和促进子公司发展;

★集团管控不是简单的财务型管控、战略型管控、运营型管控的“三分法”,而是基于具体业务实践的多元混合法;

★集团管控的关键是进行平台与赋能体系建设,坚持打造平台化赋能式集团总部,强化平台赋能,向业务部门提供源源不断的动力。

华夏基石解决方案

集团管控咨询成果

01.集团战略转型与系统变革方案

02.优化高效的、分层分类的集团化公司治理体系设计

03.集团领导体制与决策机制设计

04.集团化管控模式选择与混合式管控模式设计

05.总部专业职能的角色定位、专业能力建设与价值创造方式

06.集团产业资源整合与内部协同机制设计

07.子公司经营团队的激励、约束、监督机制及要职要员管理方案设计

08.分层分类的集团战略绩效管理体系设计

09.集团资源与信息共享平台建设

10.集团文化与子公司文化的传承与融合方案

11.数字化集团管控与运营模式

12.混合所有制条件下的集团管控与公司治理

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