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未来是领导者的时代,而非管理者的时代
员工的生产力从哪来?其实包括两个方面:能力和意愿。所以,主管的责任也包括两个方面:1.如何提升员工的工作意愿,激发他们的工作热情?2.如何提升员工的工作技能、经验,帮助.....
不是管理不重要,而是经营更重要
从改革开放到现在,我们从最初短缺的工业时代已经进入一个过剩的新经济时代。我们社会的主要矛盾发生了深刻的变化。.....
领导力新解
我会花大概四五十分钟,以一种轻松的方式,跟大家聊点东西。我现在讲课已经讲的很少了,如果讲,我只讲最重要的东西,而且是用最简单的语言讲最重要的东西。我希望我今天讲的.....
管理的变化与未来
管理者的角色、管理本身的价值是不是会发生变化?管理会不会有未来?这是我今天要跟各位讨论这个话题的主要原因。.....
黄峥卸任拼多多董事长宣称“去做科学家”,背后的真相扎心了
3月17日,拼多多创始人黄峥宣布卸任拼多多董事长,称“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究”。华夏基石e洞察今日分享一篇发表于2019年的旧文,当时黄峥认为的“人类最重要.....
这个需求是发展乡村、振兴乡村的一个重要机会
讨论乡村振兴的潜力不能单单从乡村着眼,而应该从整个国民经济着眼。对于乡村振兴的需求,国民经济还有哪些没能予以满足?抓住这个满足需求的过程,就能把“三农”问题解决得.....
商业唯一的捷径是长期主义
有朋友推给我一个张一鸣讲企业价值和竞争力的小视频,他觉得你要做就做新的东西,别人做这个东西已经做得挺好了,你再去做是没有价值的,所以你要去创新,去做别人没做好的领.....
从“绩效考核”转向“绩效管理”是一个企业真正成熟的表现
在知识经济时代,企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”,通过管理者的努力,释放员工的能量,为企业发展和整体业绩作贡献,必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期.....
华为创新机制的底层逻辑
我们当时起草基本法的时候,曾经把华为的核心价值观概括为6条,后来任总又亲自加了一条:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。到了2008年,任总自用自己的表述方式,把华为的.....
如何高水平地判断、解决组织能力建设问题?牢记五大原则
组织这个命题太大了。探讨组织的问题,别说一个小时,一天甚至一年,都不一定能摸到组织这个问题真正的核心。因为组织这个问题,实际上贯穿于企业全部经营管理活动当中,也同.....
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